Женщины все чаще игнорируют декретный отпуск. В кризис это стало особенно заметно, потому что раньше на это шли владелицы бизнеса или топ-вумен, а теперь секретари и бухгалтеры. Женщины не имеют возможности позволить себе даже минимальный декретный отпуск. Отсутствие на работе длится от силы месяц, потом молодая мама - снова в строю. У большинства с ребенком остается муж. Ну или кто-то еще из родственников.
Я не задаю вопрос - хорошо ли это для женщины и ее ребенка… Отрицательный ответ, к сожаленю, лежит на поверхности…
Я задаюсь вопросом - хорошо ли это для компании, стоит ли поощрять этот опыт  и есть ли смысл продвигать таких героинь (без кавычек, я искренне так считаю) внутри коллектива? Уж если это явление растет, множится и становится своего рода корпоративным трендом, то его надо как-то включать в корпоративную культуру и как-то оценивать…
Хотя бы для того, чтобы тем же женщинам, уж коли они работают, помочь получить побольше поблажек - ведь героиню труднее обидеть…
А как с этим обстоит у вас в компании?

Кстати, интересный факт - у нас беременные дамы теперь выработали стихийно следующую моду - ходят на работу в пятницу (кэжл дэй) в майках с надписью “Рожу в офисе…”. Стихийно пошло, но о многом говорит, как мне кажется. Не замечать уже невозможно.

Зачем набирают столько студентов-журналистов ежегодно, кто-нибудь может мне объяснить?
Хороший знакомый работает в госуниверситете питерском, на факультете журналистики - говорит, конкурс в этом (кризисном, на минуточку) году - 30 человек на место!!! Это при наличии еще и платных групп, которые тоже забиты.
А ведь журналистика - это очень специфическая, кулуарная профессия, и сфера, и бизнес. И как хотите, но на мой взгляд, это в высшей степени неправильно  и негуманно - обрекать детей на заведомую безработицу.
Как подумаешь, что к массе шатающихся по рынку в поисках места журов каждый год прибавляются еще и сотни выпускников…
Давно понятно, что система подготовки журналистов у нас устарела. Во-первых, зачем она сосредоточена только в университетах? Почему нет журналистских школ? Ведь сфера эта исключительно прикладная.
Мне очень нравится, как выстроена журналистская подготовка в Германии.
Там ты просто так с бухты барахты не можешь поступить в университет на журналистику.
Хочешь быть журналистом? Иди в волонтеры в редакцию. Поноси кофе, посмотри, как устроен процесс, попиши новостюшки. Если все нравится, можешь идти в журналистскую школу. Таких, кстати, всего несколько в стране и они берут преимущественно с волонтерским стажем работы в редакции и рекомендациями. Там тебя учат на журналиста-новостника прежде всего. с минимальными задатками специализации - экономической, политической, в сфере культуры и т.д. и ты можешь удовлетворитсяь этим и всю жизнь работать новотником. Причем вернуться на место именно в ту редакцию, которая тебя рекомендовала для обучения в школе, то есть место работы практически гарантировано.
Ну уж если у человека есть амбиции стать редактором раздела или главным редактором - то есть приобрести более обширные и углубленные знания о некой сфере, да еще и получить хорошую управленческую базу, уж тогда только ты идешь в университет. И опять-таки - мест очень мало, берут только реально перспективных профи.
Идеально, по-моему.

А у нас - бесконечные гламурные девицы, мечтающие стать Ксенией Собчак получают диплом журналиста… Отсюда - демпинг по журналистским зарплатам, снижение качества текстов, даже коррупция в некоторых очень уж привлекательных для работы местах…

И все это - напрямую отражается на работе пиарщиков, кстати говоря

Несуны, воры, воришки и прочие желающие поживиться корпоративным имуществом были и будут всегда.
Заниматься ими должна, конечно, в первую очередь служба безопасности.
Нужно ли в плюс к этому публичное осуждение таких людей и их поступков, когда к профилактике воровства подключают еще и инструменты внутрикорпоративного pr?
В моей практике, в разных компаниях, были разные подходы к решению этого вопроса.
В одной проводилась масштабная кампания с вывешиванием фотографий судебного заседания (а некоторые факты доводились и до суда), целой главой в корпоративном кодексе, где подробно указывалось, как именно следят за сотрудниками и какая страшная кара и позор ждет польстившегося хотя бы на степлер.
В другой компании, напротив, было принято, тщательно скрывать позорные факты воровства, считалось, что это негативно повлияет на других сотрудников, направляя их мысли по порочному пути.

Честно? Ни тот, ни другой способ особенно не влияли на статистику неблаговидных фактов присвоения корпоративного добра. Только в первом случае процесс шел своеобразной синусоидой - после очередного “громкого процесса” тащили меньше, потом следовал всплеск. Во втором случае, все было более-менее размеренно и постоянно. Среднестатистическая - похоже, была примерно одинакова.

Как лучше? Что правильней?

Давно известно - организуйте людям возможность сделать хорошее дело, при этом чтобы все было весело и ненапряжно - и все будут безмерно счастливы.

Намедни мы всем коллективом садили деревья рядом с офисом компании. Идея с самого начала казалась мне неплохой, но я и сама не ожидала, насколько трогательными и искренними были эмоции людей. Не просто сажали и поливали, но называли тут же именами, фотографировались с “подопечными” - ну просто сотрудники обрели новые корпоративные ценности, не иначе.

Повод? Надо было как-то отметить профессиональный праздник с минимальным-преминимальным бюджетом (хотя сейчас это, конечно, уже норма и обычная постановка задачи перед пиарщиком).

Деревья стоят - 600 руб. штука. Купить по количеству отделов в компании - вот и считайте. А эффект!

Словом, очень рекомендую.

Ф-фу, наконец пристроила на летнюю стажировку всех своих студентов. Вузы не всегда могут предложить достаточное количество мест, вот и бегают бедные дети как ошпаренные в поисках, куда приткнуться. Особенно трудно, конечно первокурсникам. Поэтому и приходится помогать…
Всегда поражает нежелание практиков от пиара становиться гуру и сэнсэями. Не могу до конца понять, в чем причина… Лень? Страх не ответить на какой-то вопрос стажера и оказаться не таким уж гуру?
Боязнь внедрять кого-то в свою компанию, растить будущих конкурентов?
Правда, почему?
Программа пиар-образования у нас пока даже в лучших вузах достаточно косная, даже вне зависимости от того, кто преподает. Сами рамки вузовской системы не позволяют сделать многого… Вот тут бы профессиональному сообществу помочь, подсобить… Да ведь и стажер - в конце концов - существо полезное - и кофе принесет, и анекдот расскажет и самооценку поднимет. А кроме шуток - можно ведь и простые тексты поручить написать. И все - бесплатно…
Но для этого требуется достаточно высокий уровень профессионального самосознания со стороны пиарщиков. Видимо, пока не сформировано, не сложилось, не тот исторический момент.
Впрочем, есть и очень приятные примеры готовности брать стажеров и работать с ними. Преимущественно это агентства. Например, узнала, что в PRPartner это поставлено на достоточно регулярные рельсы…
Скорее бы уж это перестало быть таким приятно удивительным и стало повсеместно нормативным…

Вышло на меня некое агентство с неординарным предложением - установить ароматизаторы в офисных помещениях.

Ароматерапия уже используется как маркетинговый инструмент во многих магазинах, вот теперь, как выяснилось, сформировано предложение и для внутрикорпоративного пользования. Причем речь идет вовсе не о нейтрализации неприятных запахов, а именно воздействии на самочувствие и настрой коллектива.

“Меню” весьма обширное, наименований так под пятьсот. Порадовали названия ароматов, некоторые не без чувства юмора - “Рабочее место трудоголика”, “Прекрасная секретарша” Но в массе своей все понятно - аромат кофе, аромат свежей выпечки и прочие понятные и приятные запахи. Ароматы сопровождаются кратким описанием их воздействия на состояние человека, установки по распылению программируются и в течение дня “амбре” может меняться или чередоваться.

Не знаю, как много компаний воспользуются этим ноу-хау, но идея мне определенно нравится!!!

Купить строящуюся квартирку в Анталии, с нетерпением должаться сдачи дома, выехать на новую турецкую родину, в первое утро выйти в трусах к бассейну при доме - и… наткнуться там на сразу восьмерых коллег с работы … тоже, что характерно, в трусах! Именно так вчера ”повезло” моей хорошей знакомой. Оказалось, что в компании у них поработал некий агент-агитатор от застройщика, ну и многие (независимо друг от друга и втайне от всех остальных сотрудников) повелись.

Но каков поворот в плане укрепления корпоративности! Пожалуй, это просто мечта многих адептов не только совместной работы, но и совместного времяпрепровождения коллег по службе! А тут еще и живут люди в одном доме Но мою знакомую почему-то уже подмывает продать квартирку

Чаще всего пиарщик присутствует в компании в одном лице и, соответственно, - сам себе режиссер, креатор, советчик и так далее. В том числе, и сам себе секретарь.

Сканировать, копировать, архивировать бумажки - не ахти как занимательно, однако грамотное ведение документооборота можно, наверное, в полной мере считать признаком профессиональной культуры.

Какой набор документов можно считать необходимым минимумом? У меня список получился следующим:

1. pr-политика (пишется на год вперед, как правило, в начале года)

2. бюджет (опять же - на год, а внутри - разбивка по месяцам, обычно составляется в рамках общего годового бюджета компании, в одной из принятых программ - SAP, ORACAL или что-то подобное)

3. пресс-папка (в распечатке и дубль в электронном виде)

4. пресс-киты и другие базовые данные о компании и продукте (в том числе презентации в Power Point, буклеты и др.)

5. информация о спикерах

6. фото и видео-материалы о компании и продукте (фильмы, фотографии персон, продукта, производства и т.д.)

7. договоры и платежные документы (копии, конечно)

Вроде бы, все… ну все тексты, конечно, тоже архивируются - от новостей на внутреннем сайте до пресс-релизов…

А что вы включаете в свой список обязательных документов?

Жалуется сегодня одна коллега: говорит, сменился начальник - “новая метла” помешана на профессиональных организациях и требует, чтобы все подчиненные где-то состояли.

Ну она недолго думая “постучалась” в РАСО. Выслали ей список с условиями. Затруднило ее сразу то, что нужны две рекомендации от уже вступивших в РАСО людей. Удивило, что надо заплатить за индивидуальное членство 10 000 рублей (а потом еще по 5 000 руб.каждый год)! Ну а возмутило, что ей намекнули, что неплохо бы, если бы ее компания стала спонсором очередного мега-конкурса среди молодых пиарщиков… Тогда с членством проблем не возникнет. В общем, классика жанра

Вот знакомая и спрашивает: стоит ли игра свеч? Или лучше постараться договориться с начальником? У меня самой как-то никогда идеи вступить куда бы то ни было, не возникало. публичная деятельность подобных структур как-то восторга и желания присоединиться не вызывала… 

А у вас есть подобный опыт? Может быть, там, “внутри” хорошо и счастье?

Горжусь сегодня весь день своими коллегами. С утра САМИ организовали акцию к 9 мая!

Суть идеи - устроить в офисе рукотворный мемориал в честь наших воевавших в годы Великой Отечественной родственников (деды, прадеды, бабушки, дяди - у кого кто). Мемориал представляет собой несколько листов ватмана, украшенных символикой праздника. А на ватманах - каждый пишет имя свого родного человека, поминает его. Ватманы расположены в местах с высокой проходимостью, естественно.

В середине дня акция самостийно переместилась и в региональные представительства, люди пересылают друг другу письма с фото своих мемориалов и словами “Мы тоже прислединяемся!”

Честно сказать - хорошо у меня от этого на душе. Я так много всего делала для корпоративного самоуправления, а вот оно и реализуется, в жизни, на деле. И особенно приятно, что повод - действительно святой праздник.

ЗЫ. Кстати, могу рекомендовать такую акцию как низкобюджетную и эффективную. Может быть, успеете организовать и у себя.

А это - пример одного из плакатов, из представительства. Коллеги сами придумывали дизайн, там даже имитация “выстаренной” бумаги!